PLAN DE
TRABAJO
COLEGIO DE ARQUITECTOS
DEL PERU
ELECCIONES 2017 – 2020
CONSEJO REGIONAL AREQUIPA
DECANO
REGIONAL
ARQ° FERNANDO
VALDIVIA CCALLA
VICE DECANO
REGIONAL
ARQ° JUAN
CARLOS ORTIZ VILLALTA
DIRECTOR
REGIONAL DE ECONOMIA Y FINANZAS
ARQTA°
JESSICA RAQUEL MANRIQUE ALCOCER
DIRECTOR
REGIONAL DE ASUNTOS GREMIALES Y COMUNALES
ARQ° WILLIAM
ALEXANDER PALOMINO BELLIDO
DIRECTOR
REGIONAL DE ASUNTOS TECNOLOGICOS
ARQ° CARLOS
ALBERTO RONDON AGUILAR
DIRECTOR
REGIONAL DE BIENESTAR
ARQTA° MARLY
ROSMERY SALAS SUBIA
DIRECTOR
REGIONAL ALTERNO
ARQ° LUIS
FRANCISCO AMPUERO BEJARANO
REPRESENTANTES DE LA REGIONAL AREQUIPA
EN LA ASAMBLEA NACIONAL
-
ARQTA° YRMA
ALIDA LINARES PEREA
-
ARQ° LENIE
ALBERTO CARPIO CHACON
-
ARQ° JOSE
EDUARDO MURILLO VALDIVIA
NUESTRA PROPUESTA
MISIÓN
·
El Consejo Regional Arequipa,
debe ser un agente comprometido con el desarrollo urbano regional y con el
bienestar de la ciudadanía, con arquitectos éticos, capacitados y competitivos,
así mismo contribuir a la fiscalización del ejercicio profesional con una
eficiente la gestión institucional y brindar el mejor servicio del Colegiado y
su familia.
COMO ESTAMOS:
·
Poca presencia institucional y de
opinión ante los problemas de la ciudad y la región.
·
Carencia de una agenda
institucional.
·
Inexistencia de eventos
importantes como congresos, etc.
·
Falta de atención adecuada al
colegiado.
·
El campo recreacional ya rebasó
su capacidad y no cumple con las expectativas del colegiado.
·
Uso limitado del local ubicado en
la av. Bolognesi, desaprovechando su potencialidad.
LA REALIDAD ACTUAL:
El sentido común de los agremiados es que el CAP es un
“club deportivo”, cosa más alejada de la realidad, pero que deja en evidencia
la revisión de nuestro compromiso de fondo como gremio, incluso en otros juicios es visto como un ente
indolente sin sensibilidad y por consecuente ajeno a la asistencia social de
sus integrantes, todos estos semblantes mostrados no son ni pueden ser ciertos,
pues la institucionalidad gremial es un derecho nacido desde centurias, allí en
la baja edad media cuando albañiles, carpinteros, canteros, escultores y
pintores asociados bajo la forma de cofradías se agruparon en sociedades de
ayuda mutua para prevalecer sus oficios; y sobre todas las cosas, para
resguardarse y protegerse en la orfandad y en las necesidades, tomando en la
imagen del maestro o el “arquitecto” (por excelencia notable) la designación
del liderazgo, dando lugar a una de las
formas de agrupación colectiva inigualables el “gremio”. Pero estas visiones
perniciosas propician que entre nosotros nos veamos sin cohesión, inactivos y
confundidos, lo cual conlleva a no ser partes participativos de los problemas
de la sociedad. Entonces ya no somos como en antaño la enseña de la comunidad,
el profesional respetable con sabiduría y del cual se rendía respeto especial,
porque en nuestro interior hemos socavado la tradición del arquitecto –
sociedad (símbolo de un pueblo). Esta situación nos resta no solo prestancia
sino también el espacio laboral, pues al no ser representativos, son otros
estamentos de la arquitectura y de construcción quienes usurpan nuestras
funciones laborales esenciales.
Otro de los problemas más álgidos de nuestro tiempo es
la intromisión de ciertos sectores politizados en las actividades de los
profesionales, mal entendiendo el poder como una herramienta para subordinar el
pensamiento profesional a sus intereses de parte, de tal manera que muchos
agremiados se ven casi obligados a actuar de forma sometida a posturas
subyacentes y no técnicas. Esta praxis de la profesión deja al agremiado solo
ante el “poder” y es en muchos casos la causa principal de nuestra paulatina
pérdida en las decisiones a ser tomadas en proyectos valiosos y obras donde la
arquitectura resulta ser un componente esencial de la sociedad para construir su
memoria, perdiendo por ende el espacio primordial que nos ha designado la misma
sociedad para dejar a otros el derecho inmemorial de nuestro quehacer en manos
de terceras personas; lo cual conlleva a que paulatinamente nuestro espacio en
el sector de la construcción haya sido desplazada como constructores y
diseñadores de los espacios (interiores y exteriores).
La competencia laboral en nuestros días ha devenido en
un sinnúmero de especialidades que rivalizan entre sí y donde el margen de
error en el quehacer es la oportunidad del otro, este aspecto está vinculado a
la capacitación constante y permanente del agremiado, las empresas y los
grandes consorcios son muy selectivos y desde su naturaleza empresarial no
observan al profesional como un ser humano sino como un actor productivo, que
si no cuenta con competencias está excluido,
entonces el gremio y el colegio en su expresión mayor debe asumir
también acciones de ayuda que permitan asistir a los agremiados que no alcancen
por razones económicas adherirse a la educación de post grado o segundas
especialidades, ya sean por tiempo o por sus ofertas económicas muchas veces
inaccesibles. Esta deformación crea incoherencias en el mercado laboral discriminando
al agremiado y desnaturalizando el conocimiento por la oportunidad laboral,
siendo en todos los casos limitantes laborales que constituyen grandes vallas y
retos a ser resueltos como colegio y gremio. El ejercicio constante de la
profesión muchas veces hace la experiencia del profesional que puede ser idóneo
en la misma medida que el especializado en el mundo académico; pero, que al no
ser reconocido ni revalidado por ninguna disposición ni formalidad técnica
desprecia el saber praxis por el saber cognitivo, siendo ambos una sola
naturaleza del “saber saber” y del “saber hacer”.
Todos estos aspectos anteriores debilitan la
institucionalidad, además el sentido de olvido y la fantasmal idea de que
muchas veces somos “usados” por el sistema y donde el CAP no aparece en su rol,
ha devenido en disminuir el sentido de identidad, componente esencial en el
seno de cualquier entidad que la hace sólida e invulnerable pero que no se
evidencia en nuestro gremio, por algo fundamental, que la identidad es la
relación de la persona al espacio, al territorio (siempre y cuando este
territorio le permita tranquilidad económica, social, cultural y de acceso a
sus recursos).
Los procesos y mecanismos que el sistema ha diseñado
para acceder a una oportunidad laboral en nuestro país se han vuelto un tema de
debate nacional, desde que existen propuestas legislativas como la “muerte
civil”, debido a los altos índices de corrupción existentes en los sectores
públicos sobre todo, pero no quiere decir que no se den en otros ámbitos. La
corrupción menoscaba el sistema y lo degrada hasta el punto de afectar la
competencia recta entre las personas.
La ausencia de trabajo, las oportunidades limitadas se
ven por otro lado afectadas por las trabas burocráticas que en vez de ser más
expeditas, tienen más formalidades, dando la sensación que existe una pugna
“incoherente” entre el administrado y el administrador, la búsqueda del error
es una práctica que obliga a observar más trabas y mecanismos de control sobre
exagerados para “delatar” el error desde el falso principio “que todo está
mal”, esta situación de desconfianza no
tiene sus raíces en el gremio sino son más profundas y hasta complejas, pero
que solo conllevan a mal formar actos límites que devienen al final en: “malas
prácticas”.
Las malas prácticas que se gestan por las trabas
burocráticas, la pérdida del espacio de trabajo y la competencia desleal, las
limitaciones laborales y sobre todo la
corrupción de algunos pocos sectores que ven oportunidades al margen de la
legalidad han menoscabado al gremio al grado de ver que menos del 50% de los
colegiados son hábiles, es decir tienen una práctica común del ejercicio
laboral y si a ello le sumamos la poca
participación en los asuntos de la sociedad, han conllevado ambas causas a que
cada día sean menos los colegiados y agremiados quienes participan en los proyectos
estratégicos de la región, fuente de trabajo y de inigualable oportunidad de
mejorar sus situaciones económicas álgidas o de labor permanente en el
ejercicio de la profesión.
Estas oportunidades dejadas de lado en los proyectos
estratégicos nos han sacado fuera de los megos proyectos del país y de la misma
región y muchas veces nuestros agremiados ven solo pasar estas tan inigualables
ocasiones que quizá nunca más volverán. Pero el problema no son estos proyectos
el problema es que siendo estos propiciados por el estado para luchar contra la
pobreza y generar empleo no cumplen sus cometidos políticos, sino son presa de deseos
megalómanas personales y despreciables de los sujetos encargados, ante lo cual
el CAP debe estar siempre atenta en bien de sus agremiados.
El viejo refrán: “en casa de herrero cuchillo de
palo”, es quizá una pena que en nuestro gremio sea un común denominador que muchos
de los colegas agremiados no tengan una vivienda propia, debido a las
limitaciones en el ámbito laboral y la temporalidad de los servicios que
prestan como consecuencia de la oferta laboral y la desleal participación en el
medio de otras figuras y de personas que ejercen la labor sin contar con los
requisitos que la ley establecen como el título profesional. El desmedro de la
labor es debido a la precariedad propiciada por estudiantes que desvaloran la
labor profesional generando un mercado de oferta y demanda por debajo de los
estándares, además debido a esa precariedad laboral no son pasivos de impuestos
pues actúan en la clandestinidad e impunidad, perjudicando al fisco y al mismo
gremio que ve redicha su participación; asimismo es considerable la actuación
incorrecta de personas técnicas en la construcción que ejercen la labor
proyectual de forma intuitiva y sin el debido cuidado de las normas empeorando
el panorama laboral.
Estos aspectos configuran la realidad de gran parte de
profesionales y agremiados al Colegio de Arquitectos repercutiendo notablemente
en su calidad de vida y seguridad personal y familiar, sobre el cual se debe
desarrollar programas de asistencia jurídica y social en mejora de los efectos
y quebrantos.
QUE QUEREMOS
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:
01 La mamá arquitecta desea salir y no sabe dónde dejar a
su pequeño; pues el colegio le puede ayudar. El programa mi casa mi amigo: es una propuesta viable que estará al
servicio de los agremiados en las instalaciones de nuestra sede.
02 Nuestros papás ya están solos. El programa mis queridos papás: en las instalaciones de la Av.
Bolognesi tenemos el espacio para practicar danza, feng sui, relajación, a
ellos les debemos y podemos seguir construyendo la familia.
03 Mi arquitectito: es un programa dirigido a nuestros hijos con
talleres de dibujo, pintura, danza y nivelación para los pequeños, “trabajamos mucho y nos descuidamos de los
que queremos, pero nos podemos apoyarnos”, somos más que un gremio somos
una familia.
04 Tocan mi puerta: El programa basado en una oficina de asistencia
social, nadie sabe cuándo nos va faltar trabajo, pero si podemos darte una
oportunidad nuestro joven agremiado o nuestro colega que te falto trabajo este
mes, te visitaremos para saber de ti y que no te falte cuando lo necesites, es
un proyecto que consiste en una base de datos y seguimiento de todos los
colegiados que por alguna razón estén en el paro y que el colegio pueda
gestionar pequeñas labores o coordinar con instituciones una tarea temporal que
alivie sus carencias.
05 Programa de actualización en
expedientes técnicos: Nuestra experiencia en
comisiones nos permite apoyar a los más jóvenes para instruirlos en la buena
elaboración de expedientes a ser presentados a las comisiones técnicas
municipales.
06 Tertulias del arquitecto: es un espacio cultural de debate sobre temas que el
agremiado desee compartir y llevar al seno del concejo, tratando aspectos
diversos y necesarios que deban de ser escuchados por todos y que requieran de
un pronunciamiento como
gremio sobre los grandes retos de la ciudad.
07 Por un sueldo digno: Este programa consiste en establecer mediante el
colegio coordinaciones con el Ministerio de Trabajo para tratar asuntos sobre
abuso a los agremiados en las diferentes instituciones públicas o empresas
privadas de tal manera que sea el colegio el mediador y evitar represalias de
parte de las patronales que mellen la labor del colega profesional.
08 Mis memorias: Es un programa histórico – patrimonial, es un
espacio dedicado a la conservación de planos donados por nuestros prestigiosos
arquitectos y que han hecho historia en la ciudad, el cual servirá de fuente de
investigación, recreación y lectura. La hemeroteca del arquitecto arequipeño,
un gran aporte a la cultura y la sociedad.
CAPITULO I
PRESENCIA INSTITUCIONAL
La institución es uno de los procesos políticos
más importantes en la vida de una organización y corporación que ve en el
fortalecimiento de sus agremiados el posicionamiento necesario para lograr el
cumplimiento de sus objetivos fundamentales.
En tal sentido la demostración de la imagen de cuerpo
colegiado debe trascender en todos los escenarios con la finalidad de construir
la memoria en la sociedad y participar activamente en el desarrollo de la
región.
El posicionamiento y la presencia es uno de los
fundamentos como colegio en la sociedad, sobre todo en la discusión de los
grandes temas y retos que la sociedad demanda resolver y donde el arquitecto
desde su perspectiva y especialidad puede contribuir con mayor eficiencia e
idoneidad. Por lo que esta debe darse desde dentro y fuera en sus dos niveles
que demanda la sociedad en sí misma y el mismo colegio.
101 Con presencia, participación e identificación de los agremiados
con nuestro colegio.
102 Presencia y compromiso institucional permanente en la sociedad
para el posicionamiento e imagen del CAP como ente de la misma comunidad.
103 Presencia en la construcción de ideas y la resolución de los
grandes retos del Bicentenario Nacional
CAPITULO II
AGENDA INSTITUCIONAL
El quehacer del arquitecto y sus necesidades gremiales
deben ser atendidos permanentemente, en la búsqueda de contribuir
inquebrantablemente con el colegiado con aspectos cotidianos mediante una
agenda diaria que sirva de complemento al trabajo cotidiano del ejercicio
profesional.
201 Implementar la:
201.1 Biblioteca virtual,
201.2 Página web regional,
201.3 Fortalecer la Revista del CAP y
201.4 Actualizar el Directorio.
202 Desarrollo de actividades:
202.1 Viernes culturales,
202.2 Sociales:
El día del arquitecto;
Día de la mamá del arquitecto,
Día del papá del arquitecto,
Navidad del arquitecto
202.3 Deportivas:
Olimpiadas del colegio.
Campeonato infantil de los hijos del arquitecto.
Olimpiadas CONREDE
203 Optimizar
la gestión económica y documental y su publicación por la página del colegio.
204 Mejorar el
complejo recreativo en un área que cumpla realmente las expectativas de los
colegiados.
205 Saneamiento Físico legal del local de la Av. Bolognesi.
CAPITULO III
EVENTOS
El gran desafío del colegio es el
mismo perfeccionamiento del agremiado, el lema debe ser “Compitamos para ser
los mejores” y no entre nosotros sino para capturar el gran porcentaje de
espacios que están en manos de terceras personas y otras profesiones que han
usurpado espacio de nuestra profesión, para lograr que esta situación no nos
sea adversa debemos tener una permanente capacitación que este concordada con
las leyes y normas universitarias y las disposiciones de los ministerios así
como los requerimientos de la empresa privada.
301
Capacitación permanente en temas de:
301.1 Gestión
301.2 Supervisión y dirección de obras
301.3 Analista de proyectos
301.4 Expedientes técnicos
301.5 Comisión técnica
301.6 Seguridad
302 Certificación profesional, concordadas con los ISO(s) y la leyes
universitarias.
303 Congreso Regional de Arquitectura (todos los años para el mes de
junio)
304 Programación de eventos institucionales más variados que nos
permitan la integración del arquitecto y sus familias desarrollando eventos culturales,
sociales y deportivos.
CAPITULO IV
ATENCIÓN ADECUADA
La cotidianeidad debe ser un
sello propio de esta gestión, el espacio de atención de servicios debe de
ampliarse a otros aspectos que van a formar parte del proceso de vida del
arquitecto, cada día que pasa es una experiencia nueva para el arquitecto que va
necesitando más que una oficina que atiende aspectos básicos de gestión de un
lugar de conversación descanso, recreo o de simple estancia, por lo que, su
estancia en las oficinas del CAP deben ser lo más placentera y si acuden con su
familia esta debe sentirse acogida.
401 Implementar el servicio de estar con cafetería en el local
institucional para los colegiados.
402 Adecuar el espacio del investigador, dirigido a arquitectos,
estudiantes de arquitectura, historiadores y otros.
CAPITULO V
COMPROMISO INSTITUCIONAL
PERMANENTE
Finalmente uno de los objetivos
de largo plazo es:
501 Reubicar
el área deportiva y adquirir un nuevo terreno para implementar el club del
arquitecto.
502 Promover
la villa del arquitecto, vivienda para los arquitectos y sus familias.
503 Con
apertura participativa y democrática de los colegiados en comisiones y grupos
de trabajo por especialidades para elaborar la agenda institucional, que
permitan tener al CAP una opinión colegiada sobre el desarrollo de la región y
la metrópoli.
NUESTRO
COMPROMISO ES CON EL CAP
……..”SOMOS ACCIÓN”…….
